从绩效结果角度看待绩效：
- 一般来说，一个人的绩效结果在分配任务时就基本上敲定了。如果大家的任务都能够按时完成，那么任务重要程度高的人，他的绩效肯定也会更高。然而，任务的分配是一个多方面综合考虑才进行的。
- 通常来说，站在 team leader 的角度，一个需求过来的时候，一定会挑一个最靠谱的人去做，而这些都是基于过往经验分配任务的。所以组里有时会有一种现象，就是公司业务很多，忙的人很忙，闲的人却很闲。
- 工作方式得到了直系领导的认可，不代表最终能够拿到很好的绩效（因为有横向拉通、以及对工作 impact 的描述等影响）；而拿到了很好的绩效，也有可能只是因为你晋升上去对你的领导有好处，不代表你的能力真的很突出。
从个人成长发展角度看待绩效：
- 用一颗平常心来面对公司给你打的分数，因为那并不代表你的整个人生。但是，你要用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长，因为这才是真正需要认真对待的事。我们每个人都有适合自己的环境，找到适合自己的环境才是最关键的！与其去关注别人对自己的评价，不如去寻找适合自己的环境。
- 转引一篇文章《Do the Right Thing, Wait to get fired》，文中提到《Team Geek》这本书中的一句话：
谷歌新员工经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单：“我选择做正确的事情，为谷歌，为世界，然后回到座位上，等着被开除。如果没有被开除，那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开除了，那选错了老板。总之，两方面，我都是赢。”这是我的职业发展策略。 - 考试分数不是关键，别人对你的评价也不是关键，自己有没有成长有没有提高有没有上一个台阶才是关键。KPI 不是关键，OKR 也不是关键，有没有在做正确的事，这才是关键！
- 互联网大厂存在部门通过“打低绩效”来进行管理，“打低绩效”只是一种管理手段，和你这个人怎么样，并无直接关系。
后记，24 年为了绩效，变忙了累了。拿高绩效肯定是好的，但是所得到的是否能够 cover 自己的付出呢？为了高绩效，自己加了多少天的班？每天的状态又是如何呢？当然高绩效的结果也并不只有年终奖多了一个月工资，可能会有职级提升，可能日后跳槽时有帮助等等。但需要全方位的去思考与衡量。