基本了解

如果简历通过后，先电话联系，那么可以问下面的内容进行提前了解。

企业的使命和愿景是什么？
企业为何认为你比较合适该岗位？
你的直接汇报对象是谁？他是什么岗位？
你所在团队有多少人？
与你同级别的岗位有多少人？

提前了解的内容

企业在市场上的地位；
业界对该企业的评价；
创始人或创始团队背景；
你所在的部门对企业的价值；
你胜任该岗位的优势。

作为一家尊重人才的企业，对方有义务告知你想了解的信息，倘若对方逃避回答以上问题，此时你就需要重新考虑前往面试的必要性了。

应聘者需要的，是与其个人利益、职业发展相关的信息，包括但不限于本次面试结果、薪酬待遇、工作内容和环境、职业发展等信息。
面试官需要的，是招人所必备的信息。为了招到合适的人，招聘方要经历从写职位描述（Job Description）、收集简历、笔试面试，到发 Offer 等过程，所需信息包括但不限于人才市场、招聘渠道、职位需求、应聘者的素质和稳定性、招聘成本、法律法规等信息。甚至哪个竞争对手正在裁员，HR 也要了解，以便收集更多对口的简历。
职位需要的信息，包括公司、团队、角色责任、技能要求、工作压力、发展机会等。这些代表了职位本身的客观需要。

未命名 1-12|400

应该问什么样的问题？

应聘者的问题，最好是与职位相关的，并且是应聘者、面试官都关注的信息。

有关团队的现状和发展前景，要解决的挑战和问题等。这类问题，一般是提给团队负责人的。这也是你了解团队的重要环节，你可以通过团队负责人的讲解，判断他的表达逻辑、沟通风格。这些问题的答案展示了团队的前景，也包含了团队负责人的领导风格，你可以判断是否能和这样的领队相处愉快。
有关项目或产品的业务、价值、技术栈、流程工具等。
有关职位的工作对象、工作环境、方法工具等。
该职位的考核标准、职位期望。这类问题表明你能换位思考，从老板的角度去理解他的期望；同时也说明你是个注重实干的人，你希望了解职位的考核标准，以及所需要的各种能力；你也是个干劲十足的人，你做事结果导向，有目标感。你可以通过这个问题，确认这个职位的需求和自己的能力是否契合，以及你是否真正有意愿做这个工作。所以，在评判对方的回答时，需要重点关注老板对这个职位的期待和 KPI 的考核标准是否合理，你有没有能力达到这些标准，这些对你的成长是否有利。

不应该问什么样的问题？

有关薪酬待遇的细节。
有关涨薪升职的条件。
我面试表现得怎么样。这样提问说明你关心面试结果，除非他非常 nice，想指点你
面试官您在这个团队里是什么角色。这个问题听起来没有上下文，如果是讨好面试官，没有必要；如果觉得这位面试官可能是将来合作的同事，现在了解情况也为时尚早，入职以后会有人给你介绍的。
关注个人成长的问题，如“我能得到什么资源来学习和提高”、“我能得到什么晋升机会”。
社招询问岗位培训的问题。社招一般需要快速上手，以及可能自带能力不行的意味。
可以从网上搜索到的问题，否则代表不关注公司。比如 pdd 加班文化。
请问，我什么时候可以拿到面试结果呢？我手里还有两个 Offer，需要尽快知道您的决定。谢谢。
您觉得我在团队要做到哪几点才可以发挥更大的价值？
公司组织架构，是问部门领导非常好的问题，而且接下来的话题也会非常有意义：公司的组织结构和业务模型的关系？该团队在公司组织架构中起到什么作用？该团队做的业务如何支持公司战略？这些问题有利于你自己判断这是个核心部门，还是个边缘化部门 —— 你如果直接问，领导肯定往核心里说。。。
1. 我可以了解下团队的现状么，会面临哪些挑战和问题？ 2. 该职位的考核标准是什么、对职位有哪些期望？ 3. 对于全球团队来说，由于时区不同，往往要加班沟通，不知道您的团队有这种情况么，讨教下有没有好办法解决一下? 4. 要做好这个职位的工作，最需要具备哪些特殊的能力和素质？
关于异地沟通的问题，说明你关注协作和管理。“对于全球团队来说，由于时区不同，往往加班沟通。您团队有这种情况么？讨教一下有没有好办法解决一下。”如果我是面试官，我会反问你为什么要问这个，因为我要确认你的关注点是什么。

可能在意的反问问题

所在部门、主要工作方向、技术栈
面试流程、时间、轮数
公司倡导什么样的文化呢
最简单直接的问下团队组成，如果都是 P5P6(阿里)，大概率会卷，如果新老结合的，肯定每个人都有机会。我团队 5678 都比较均匀，所以到年限都有机会晋升
当前职位期待的人才需要具备什么样的综合能力？
晋升流程是怎样的? 要求/预期是怎样沟通的?
有竞业限制或者保密协议需要签吗?
当前部门的业务背景是什么样的？线上流量大概多少？有什么挑战性？
当前部门属于新业务 or 还在不断提升发展的业务 or 已经发展差不多，属于增加一些基本功能。
如果是新业务，这个业务是确认要开展的吗？如果是还有很大的发展空间，那后续的发展方向是什么样的呢？

反问环节问题

GitHub - perklet/reverse-interview-zh: 技术面试最后反问面试官的话

有一些适合面试问技术人员、HR 人员的，也有后面针对薪资、待遇等的问题。

职责

On-call （电话值班）的计划或者规定是什么？值班或者遇到问题加班时候有加班费吗？
我的日常工作是什么？
有给我设定的特定目标吗？
你期望我在最初的一个月 / 三个月能够完成什么？
在你看来，这个工作做到什么程度算成功？
团队里面初级和高级工程师的比例是多少？（有计划改变吗）
我入职的岗位是新增还是接替之前离职的同事？（是否有技术债需要还）？(zh)
入职之后在哪个项目组，项目是新成立还是已有的？(zh)
入职培训 (onboarding) 会是什么样的？
每个开发者有多大的自由来做出决定？
试用期结束的时候，你会怎么样衡量我的绩效？
自己单独的开发活动和按部就班工作的比例大概是怎样的？
一个典型的一天或者一周的工作是怎样安排的？
在这份工作上，我将会和谁紧密合作？
我的直接上级他们的上级都是什么样的管理风格？（事无巨细还是着眼宏观）
我在这个岗位上应该如何发展？会有哪些机会？
每天预期 / 核心工作时间是多少小时？

技术

公司常用的技术栈是什么？
你们怎么使用源码控制系统？
你们怎么测试代码？
你们怎么追踪 bug?
你们怎样监控项目？
你们怎么集成和部署代码改动？是使用持续集成和持续部署吗 (CI/CD)？
你们的基础设施搭建在版本管理系统里吗？或者是代码化的吗？
从计划到完成一项任务的工作流是什么样的？
你们如何准备故障恢复？
有标准的开发环境吗？是强制的吗？
你们需要花费多长时间来给产品搭建一个本地测试环境？（分钟 / 小时 / 天）
你们需要花费多长时间来响应代码或者依赖中的安全问题？
所有的开发者都可以使用他们电脑的本地管理员权限吗？
介绍一下你们的技术原则或者展望。
你们的代码有开发文档吗？有没有单独的供消费者阅读的文档？
你们有更高层次的文档吗？比如说 ER 图，数据库范式
你们使用静态代码分析吗？
你们如何管理内部和外部的数字资产？
你们如何管理依赖？
公司是否有技术分享交流活动？有的话，多久一次呢？(zh)
你们的数据库是怎么进行版本控制的？(zh)
业务需求有没有文档记录？是如何记录的？(zh)
你们是如何面对和解决技术债的？是否有专门的时间或者预算用于重构？
你们如何进行单元测试呢，是否都有单元测试的习惯?

团队

工作是怎么组织的？
团队内 / 团队间的交流通常是怎样的？
你们使用什么工具来做项目组织？你的实际体会是什么？
如果遇到不同的意见怎样处理？
谁来设定优先级 / 计划？
如果团队没能赶上预期发布日期怎么办？
每周都会开什么类型的会议？
会有定期的和上级的一对一谈话吗？
产品 / 服务的规划是什么样的？（n 周一发布 / 持续部署 / 多个发布流 / …)
生产环境发生事故了怎么办？是否有不批评人而分析问题的文化？
有没有一些团队正在经历还尚待解决的挑战？
你们如何跟踪进度？
预期和目标是如何设定的？谁来设定？
Code Review 如何实施？
给我介绍下团队里一个典型的 sprint
你们如何平衡技术和商业目标？
你们如何共享知识？
团队有多大？
公司技术团队的架构和人员组成？(zh)
团队内开发、产品、运营哪一方是需求的主要提出方？哪一方更强势？(zh)

问未来的同事

开发者倾向于从哪里学习？
你对在这里工作最满意的地方是？
最不满意的呢？
如果可以的话，你想改变哪里？
团队最老的成员在这里多久了？
在小团队中，有没有出现成员性格互相冲突的情况？最后是如何解决的？

公司

公司为什么在招人？（产品发展 / 新产品 / 波动…)
有没有会议 / 旅行预算？使用的规定是什么？
晋升流程是怎样的？要求 / 预期是怎样沟通的？
绩效评估流程是怎样的？
技术和管理两条职业路径是分开的吗？
对于多元化招聘的现状或者观点是什么？
有公司级别的学习资源吗？比如电子书订阅或者在线课程？
有获取证书的预算吗？
公司的成熟度如何？（早期寻找方向 / 有内容的工作 / 维护中 / …)
我可以为开源项目做贡献吗？是否需要审批？
你认为公司未来五年或者十年会发展成什么样子？
公司的大多数员工是如何看待整洁代码的？
你上次注意到有人成长是什么时候？他们在哪方面成长了？
在这里成功的定义是什么？如何衡量成功？
有体育活动或者团建么？
有内部的黑客马拉松活动吗？
公司支持开源项目吗？
有竞业限制或者保密协议需要签吗？
你们认为公司文化中的空白是什么？
能够跟我说一公司处于不良情况，以及如何处理的故事吗？
您在这工作了多久了？您觉得体验如何？(zh)
大家为什么会喜欢这里？(zh)
公司的调薪制度是如何的？(zh)
公司有没有申请调岗的制度？
公司对于员工的心理健康和福祉有什么具体措施？
你对在这里工作最满意的地方是？你为什么留在这家公司？

社会问题

你们关于多元化招聘什么看法？
你们的公司文化如何？你认为有什么空白么？
这里的工作生活平衡地怎么样？
公司对气候变化有什么态度吗？

冲突

不同的意见如何处理？
如果被退回了会怎样？（“这个在预计的时间内做不完”）
当团队有压力并且在超负荷工作的时候怎么处理？
如果有人注意到了在流程或者技术等其他方面又改进的地方，怎么办？
当管理层的预期和工程师的绩效之间有差距的时候如何处理？
能给我讲一个公司深处有毒环境以及如何处理的故事吗？
如果在公司内你的同事因涉嫌性侵犯他人而被调查，请问你会如何处理？
假设我自己很不幸是在公司内被性侵的受害者，在公司内部有没有争取合法权益的渠道？

商业

你们现在盈利吗？
如果没有的话，还需要多久？
如果有的话，年度营业额是大概有多少？（我现在的公司年度营业额是 5 亿）
公司的资金来源是什么？谁影响或者制定高层计划或方向？
你们如何挣钱？
什么阻止了你们挣更多的钱？
公司未来一年的增长计划怎样？五年呢？
你们认为什么是你们的竞争优势？
你们的竞争优势是什么？
公司未来的商业规划是怎样的？有上市的计划吗？(zh)
都在做副业吗？

远程工作

远程工作和办公室工作的比例是多少？
公司提供硬件吗？更新计划如何？
使用自己的硬件办公可以吗？现在有政策吗？
额外的附件和家具可以通过公司购买吗？这方面是否有预算？
有共享办公或者上网的预算吗？
多久需要去一次办公室？
公司的会议室是否一直是视频会议就绪的？

办公室布局

办公室的布局如何？（开放的 / 小隔间 / 独立办公室）
有没有支持 / 市场 / 或者其他需要大量打电话的团队在我的团队旁边办公？

终极问题

该职位为何会空缺？
公司如何保证人才不流失？
这份工作 / 团队 / 公司最好和最坏的方面是？
你最开始为什么选择了这家公司？
你为什么留在这家公司？

待遇

如果有奖金计划的话，奖金如何分配？
如果有奖金计划的话，过去的几年里通常会发百分之多少的奖金？
有五险一金(zh)/401k(us)或者其他退休养老金等福利吗？
五险一金中，补充公积金一般交多少比例？/401k 一般交多少比例？我可以自己选择这一比例吗？
有什么医疗保险吗？如果有的话何时开始？
有额外商业保险吗？例如人寿保险和额外的养老/医疗保险？
商业保险可以给家人办理吗？成年人/未成年人？
更换工作地点，公司付费吗？
是否可以申请更换工作地点？
是否愿意协助海外应聘者申请工作签证？

休假

带薪休假时间有多久？
病假和事假是分开的还是一起算？
我可以提前使用假期时间吗？也就是说应休假期是负的？
假期的更新策略是什么样的？也就是说未休的假期能否滚入下一周期
照顾小孩的政策如何？
无薪休假政策是什么样的？
学术性休假政策是怎么样的？
孕产假政策具体是怎样的？

福利

公司提供 mac 开发吗？
使用自带电脑有补贴吗？
公积金多少比例缴纳？
公司是否有食堂，是否有餐饮福利补贴？
是否提供租房补贴？
是否提供话费补贴？
是否有交通补贴？

人才培养

升职加薪条件是否量化?
每年给团队安排多少费用用于学习培训?
每年组织多少次关于技术能力提升的讲座/论坛？

新岗位需要了解哪些?

目的：了解职业发展情况。其他，跳槽(完善面试环节)
适用于：职级晋升、更换部门、跳槽等换了一个职级或岗位的情况。

职位了解哪些？

新增或补缺。前者的工作难度和责任不明确，上手难，完成的好容易获得好评；后者的工作难度和责任清晰，上手容易，只有超过前者才能获得好评。
向谁汇报；
这个职位是为了解决什么问题，承担什么责任；
这个角色的工作复杂度和挑战是什么；
做出什么结果才算把这个角色做好；
需要什么关键技能和加分技能。

公司产品项目信息

反问环节中关于项目的问题，也可以适用于自己对自己项目经历的介绍+思考中。

请珍惜和面试官的交流，尽量多了解一些关键的项目和职位信息，这些一手信息，有助于你评估和这个职位的匹配程度。这里面，你最好了解清楚项目或产品所在的生命周期阶段。

项目或者产品的发展，大致包含这么几个阶段：调研筹划期、投入成长期、成熟稳定期、衰退期：

筹划期要进行项目或产品论证，往往还没有拿到足够的资金和授权，很多项目或者产品因为通不过最终立项审批，而终止。
一旦进入投入成长期，团队规模将得到扩充，使用技术和资源，创造出产品。
当市场趋于稳定或饱和，进入成熟稳定期，保持一定的投入，就可以得到可观的收入，除非发现新的业务扩展方向，否则此时的项目或者产品将处于保持状态，一直持续到衰退期，被新的项目或产品取代。
综上，应聘的项目或者产品最好处于投入成长期，这时虽然工作忙碌，但是团队在发展，随着新技术新业务的引入，你的能力将得到极大的锻炼。如果是筹划期或者成熟期，需要慎重考虑，虽然衰退期也会出现一些后补空缺职位，但一般建议不要选择，当然也要视具体情况而定。

那么，如何判断一个项目或产品处于哪个生命周期阶段呢？你可以通过询问其发展历史、团队规模变化、投入和盈利情况来判断。不过，对于服务类团队，多是短期项目，可以通过了解整个团队的历史和现状，来判断发展趋势。

下面是向面试官询问项目或产品生命周期信息的一系列问题，希望你对有所启发：

可以说一下该项目/产品/团队的发展历史、规模、竞争力么？（这是挖掘项目、产品、团队的发展阶段）
该项目/产品/团队对公司的意义和作用体现在哪些方面？（这是在从公司范围评估，该项目/产品/团队的重要性）
该项目/团队的人员配置是怎样的？以及有哪些工作自主性？（这是看项目有什么角色，有什么自主权，可以发挥多大的自主性。如果业务设计、技术选型都要经过别的团队允许，那这个团队只是在做类似外包的项目，苦差事，缺少话语权和成就感）
该项目的技术栈、开发方法、管理流程是怎样的？（评估项目技术和管理的先进性和复杂性，进而评估自己的能力是否匹配）
该项目当前的主要挑战和目标是什么？（评估项目风险、发展空间，也看对自己的影响）
此职位当前要解决的主要问题是什么？复杂性都有哪些？（了解职位挑战和目标，根据个人能力评估匹配度，和工作强度）
该职位的工作包括怎样的创新性，以及怎样的操作性内容？（评估该职位的工作性质，判断与自己的创新能力、操作耐心程度是否匹配）
要达到什么标准才算把该职位做好？做到什么才算出色呢？公司的绩效考核标准是什么？（了解绩效标准，评估工作难度）
该职位需要的关键技能和等级？（看工作难度，与自己的匹配度）
该职位同其他的项目角色有什么协作/交互/依赖关系？（看与同事的沟通复杂度、协作挑战）
该职位将来的工作内容和目标会有什么变化？发展空间是什么？（了解该职位的天花板是什么，看是否与个人职业规划相符）

放弃的问题

面试中优秀表现/不足表现/面试建议
给应届生的建议
公司对于校招生的要求
推荐工作后如何进行提升自己
简历的看法
需要技术选型时，如何选择合适的技术
面试官是怎么学习提升的
平时是如何关注技术发展的
有没有会议/旅行预算? 使用的规定是什么?
技术和管理两条职业路径是分开的吗?
对于多元化招聘的现状或者观点是什么?
有公司级别的学习资源吗? 比如电子书订阅或者在线课程?
有获取证书的预算吗?
公司的成熟度如何?(早期寻找方向/有内容的工作/维护中/ …)
我可以为开源项目做贡献吗? 是否需要审批?
有竞业限制或者保密协议需要签吗?
你们认为公司文化中的空白是什么?
能够跟我说一公司处于不良情况，以及如何处理的故事吗?
当前业务开发中有什么有意思的问题吗？

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