技术方面

  1. 架构设计
  • 架构设计是否合理,是否满足项目性能、可扩展性和可维护性需求?存在哪些模块职责不清或耦合度过高的问题?

  • 架构在应对高并发场景时表现如何?采取了哪些措施(如负载均衡、分布式缓存等),效果怎样?

  • 架构设计中对容错机制是如何考虑的?实际运行中系统的容错能力是否达到预期?

  • 如何对现有的代码进行重构,提高代码的可读性和可扩展性?

  • 从系统架构的高度审视项目,评估架构的合理性和前瞻性,思考如何对架构进行优化和升级,以满足未来业务的发展需求?

  1. 技术选型
  • 技术选型是否恰当,所选技术框架、工具和编程语言是否契合项目实际情况?有无因技术方案复杂导致开发与维护成本增加的情况?

  • 在技术选型过程中,对比了哪些其他技术方案,最终放弃的原因是什么?

  • 所选技术在项目中的社区活跃度和技术支持情况如何,是否对项目产生过影响?

  1. 代码质量
  • 代码质量是否达标,是否遵循良好编程规范,有无代码重复、逻辑混乱等问题?可借助代码审查工具辅助检查,如何进一步提升代码质量?

  • 代码的单元测试覆盖率如何?测试过程中发现的主要问题集中在哪些方面?

  • 代码中是否存在安全漏洞隐患,采取了哪些安全编码措施?

  1. 性能优化
  • 项目性能指标(响应时间、吞吐量、资源利用率等)表现如何,性能瓶颈出现在哪些环节?可通过何种优化策略(缓存策略、数据库索引优化等)提升性能?

  • 优化性能过程中,采用了哪些性能监控工具,这些工具对定位问题起到了怎样的作用?

  • 性能优化前后,项目性能指标有哪些具体的数据变化?

  1. 模块间协作
  • 开始关注自己负责的模块与其他模块之间的协作关系,如何更好地进行接口设计和数据交互,确保整个系统的稳定性和一致性?

  • 在模块协作过程中,是否遇到过数据格式不兼容、接口调用异常等问题,是如何解决的?

  • 模块之间的依赖关系是否清晰,是否存在不合理的依赖导致系统维护困难?

项目管理方面

  1. 任务分配
  • 任务分配是否均衡,是否存在部分成员任务过重或过轻的情况?如何优化任务分配机制,提高整体效率?

  • 任务分配时,是否充分考虑了成员的技术特长和经验水平?

  1. 项目进度
  • 项目进度是否按计划推进,哪些环节出现延迟,延迟原因是什么(需求变更、技术难题、沟通问题等)?如何更好地把控项目进度?

  • 针对项目进度延迟,采取了哪些补救措施,效果如何?

  • 在项目计划制定过程中,是否预留了合理的缓冲时间应对突发情况?

  1. 风险管理
  • 项目中遇到哪些风险(技术风险、人员风险等),风险应对措施是否有效?是否存在未及时识别的风险,如何完善风险识别与应对体系?

  • 对于已识别的风险,风险发生的概率和影响程度评估是否准确?

  • 风险应对过程中,是否有跨部门协作的情况,协作效果如何?

团队协作方面

  1. 沟通协作
  • 团队成员之间沟通是否顺畅,有无信息传递不及时、不准确的问题?怎样优化沟通流程,确保信息高效流通?

  • 在项目沟通中,主要采用了哪些沟通工具和方式,各有什么优缺点?

  • 是否存在因沟通不畅导致的误解或重复工作,如何避免类似情况再次发生?

  1. 团队配合
  • 团队各角色之间配合是否默契,工作衔接是否紧密?是否因配合问题影响项目进度或质量,如何加强团队协作?

  • 在团队配合过程中,是否建立了有效的问题解决机制,当出现冲突时如何协调?

  • 团队成员之间的知识共享情况如何,是否有促进知识共享的有效措施?

业务理解方面

  1. 需求理解
  • 对业务需求的理解是否准确,是否因理解偏差导致返工或功能不符要求?如何提升对业务需求的理解能力?

  • 在需求分析阶段,是否与业务方进行了充分的沟通和确认,采用了哪些方法确保需求理解一致?

  • 当业务需求发生变更时,如何快速响应并调整项目计划和技术方案?

  1. 业务价值
  • 项目对业务的价值贡献是否达到预期,是否有进一步提升业务价值的空间?如何从业务角度优化后续项目开发?

  • 项目上线后,业务指标(如销售额、用户活跃度等)有哪些实际变化,与项目预期目标的差距如何?

  • 从业务角度出发,项目在功能完整性、用户体验等方面还有哪些可改进之处?

面向跳槽面试补充

  1. 成果量化
  • 能否用具体数据说明自己在项目中的贡献,如通过优化代码使系统性能提升了 X%,或通过改进流程使项目开发周期缩短了 X 天?

  • 项目上线后,为公司带来了哪些可量化的收益,如成本降低了多少金额,业务增长了多少比例?

  1. 个人能力展现
  • 在项目中遇到的最大技术难题是什么,自己是如何独立解决或带领团队攻克的?

  • 在项目管理过程中,是否有过协调资源、推动项目关键节点按时完成的经历,具体采取了哪些措施?

  • 在团队协作中,自己承担了怎样的角色,为提升团队凝聚力和工作效率做出了哪些贡献?

  1. 经验迁移
  • 从这个项目中总结的经验教训,如何应用到未来新的工作场景中?

  • 项目中所掌握的技术和方法,是否能够快速适应新公司的技术栈和业务需求?

后续发展过程中,有些客户的场内数据无法流出,需要算法同学前往客户公司进行算法优化,那么可以将该平台搭建在客户场内,成为一个具有评估功能的工具。

承担的任务、采用的技术、遇到的问题、解决办法、项目成果

在整个比赛平台项目中,

在开发比赛平台后端的时候遇到过,架构设计、数据集内容泄露、算法提交策略的运行顺序、算法策略镜像被修改或删除等等。

在开发具体比赛逻辑时,交互程序相对容易,主要需要考虑的是对于不同类型的比赛,与算法策略相互交互时接口的设计,以及对于一些业务场景,排序指标的选择、以及部分场景除了结果的正确性外,还需要考虑策略的可用性。比如当前常用的 gpt,不能期望豆包、deepseek 过了 10 分钟再返回结果,那么体验上是非常差劲的。具体来说,主要是 asr 语音识别场景与产品针对策略可用性设计的红线指标讨论的比较多。

当前比赛平台已经运行 1 年半左右,承接了 xxx 个比赛的 xxx 版本,目前已经有超过 10w 个策略提交在不同比赛的不同版本上。