大厂吃瓜据悉，PDD 在社区团购业务（也就是某买菜业务）的百团大战中能够大获全胜，市场份额占领第一，是个很有意思的故事。
一年前，PDD 在北方某县城，和其他公司的买菜业务打得难舍难分，PDD 的百人神秘团队祭出奇招，通过 app 中的神奇代码，识别到该地区用户使用其他公司的社区团购应用，则强行消耗手机 cpu，让手机卡顿，用户难以正常使用其他公司的社区团购，使 PDD 在该地区获得用户“广泛好评”。更奇葩的是，其 app 还修改了手机系统统计的耗电量数据，既避免了自己做的手脚被普通用户发现，还能栽赃到其他应用身上。至今，修改耗电量统计数据的代码，在其他大牛公开的 PDD 恶意代码中还能看到。
在面试阶段，各级面试官会刻意淘汰掉喜欢对外发声者，除考察面试者的岗位符合度之外，还会调查面试者是否经常在脉脉、微博、知乎等公开平台发文，以评估面试者是否会成为潜在的意见领袖。
对于敏感岗位，不招实习生，也因担心商业间谍，不招竞对公司背景者。
这些敏感岗位更多是来源于应届生或者内部培养转化。在一定程度上，也保证了员工的社会、家庭、人际资源相对干净。
这反应了员工最直接的想法，因为薪资高，其他公司接不住，所以员工一般只有三个选择。
第一种：本身就认可“本分”文化，同时也有钱挣，自然离职率很低（“恭喜你，本分人，找到了自己的故乡”）；
第二种：不认可文化但更看重“钱”，那就屈服于高薪，同时被此文化压抑（或隐忍被同化成为第一种人，或隐忍中爆发，这部分人也许是最危险的，会在某些时候爆发）；
第三种，实在不认可文化者，入职后难以接受，会很快离职。
即使通过了层层筛选，PDD 也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。
为了链路安全，PDD 在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部 IM 没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过 10 人会议，将被批评。
行动也受限制，员工只有所在楼层门卡权限，其他楼层无法进入；办公区有摄像头 360 度监控。
除此之外，私人社交也被严格管控，不允许员工私自建微信群，一旦发现，HR 监督删除、解散；不允许微信发任何文件，发了，HR 直接问询、扣手机；一旦被怀疑泄露，HR 直接查员工微信、脉脉。
脉脉常有 HR 钓鱼发帖，发现有泄露的，就带去谈话，边缘化员工。
据知情人向大厂吃瓜爆料，“自从王太虚事件后，脉脉就被 PDD 监控起来，任何员工实名或匿名发言，都会被上报给各级主管，言语不当就会背低绩效”，“hr 会在脉脉上扮演爆料者，常年用无效信息和钓鱼提问污染时间线，现在脉脉上除了讨论租房、出二手、问什么时候 re（review，绩效评估调薪季），没有什么有价值的信息，大家心照不宣，不会在这里说什么重要的。”
不适应 PDD 企业文化，想要逃离的人，进来不容易，出去也要被扒层皮。
据另一知情人爆料，“PDD 几乎全网竞业，看机会的基本也是裸辞或者不打算混互联网了”。在竞业官司上，PDD 基本无一败诉，「前员工」也必定会背上高额的违约金。